業務支援・システム運用サービス

基幹系システムは企業活動を下支えする重要な役割を担いますが、あくまでもシステムであり道具にすぎません。そこで道具を上手く使って成果を出すことが利用企業には求められます。また基幹系システムに限らず、企業における改善活動の大部分は枠組みの構想と実行計画で決まります。IPSは皆様の構想策定と実行計画を支援すると共に、実行を活性化するサービスを提供しています。

主なサービスメニュー

・事業戦略に基づいた業務改革・改善の構想・実行計画策定
・中期IT戦略、システム構想・実行計画策定
・システム選定・ベンダー選定支援
・システム利用者の育成、改善活動の活性化と支援

 

プロジェクト事例

プロジェクト事例
最終アウトプット ・経営課題と主要施策
・主要施策の業務課題と解決方針
・業務課題の解決方針を満たすIT実行計画
・システムRFPと評価基軸の作成
主なインプット ・経営・部門長インタビューと討議会
・業務・システム文書（組織図、職務分掌規程、システム運用マニュアル等…）
作業内容 ・インプットを基にした構想と実行計画の策定
・構想と実行計画の社内合意形成、必要になる前提知識の周知
・推進体制の立ち上げと育成
実施期間 6カ月

コンサルタントの紹介

経営から現場のオペレーションまでを一貫してサポート出来る経験豊富なコンサルタントが揃っています。私たちは地に足の着いた実行計画と実行の活性化に約束します。

H.W
大手製造業の企画管理部門に10年程度従事
経営経験23年、戦略策定・構想策定プロジェクト、SAP導入プロジェクトの
プロジェクトマネージャーとして多くのプロジェクトを経験

H.M
大手コンサルティングファームの財務/経理及び事業計画部に20年程度従事
経営経験10年、システム構想・実行計画支援、顧客PMOとして
利用企業側の支援を中心に多くのプロジェクトを経験

K.M
戦略コンサルティングファームに30年程度従事、中長期事業戦略の策定から
経営顧問まで、経営コンサルタントとして多くのプロジェクトを経験
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